FORMATION GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITÉS

Maximisez votre productivité !

En tant que professionnelle de l’organisation, je comprends l’importance cruciale de la gestion du temps et des priorités dans le monde professionnel d’aujourd’hui.

L’efficacité et la productivité sont des atouts indispensables pour réussir, que vous soyez un manager cherchant à améliorer la performance de votre équipe ou un entrepreneur cherchant à optimiser votre propre travail.

C’est pourquoi je suis ravie de partager avec vous un programme de formation en gestion du temps et des priorités qui vous aidera à atteindre vos objectifs avec succès.

Voici quelques exemples du programme que je peux vous proposer :

1. Comprendre l'importance de la gestion du temps

La première étape de ma formation consiste à comprendre pourquoi la gestion de son temps est essentielle.

En explorant des concepts tels que le vol du temps, vous prendrez conscience de la manière dont vous utilisez (ou perdez) votre temps chaque jour.

Par exemple, nous examinons comment la gestion inefficace du temps peut entraîner des retards dans les projets, des erreurs coûteuses et un stress accru.

Exemple : Prenons le cas de Sarah, une gestionnaire qui passe des heures chaque jour à répondre aux courriels non urgents au lieu de se concentrer sur des tâches stratégiques. Cela a un impact négatif sur sa productivité et la progression de ses projets, ainsi que sur son estime d’elle-même.

2. • Techniques et outils de gestion du temps

Une fois que vous avez compris l’importance de la gestion du temps, vous passez à la pratique.

Vous explorez un ensemble de techniques et d’outils pragmatiques pour vous aider à organiser votre journée de manière plus efficace.

Nous évoquerons la planification, la priorisation, l’organisation et ses outils afin de mettre en place au quotidien une organisation efficace et idéale pour vous.

Exemple : Jean, un consultant, a utilisé la technique de la planification en blocs de temps pour réserver des plages horaires spécifiques dans sa journée pour répondre aux courriels et pour se concentrer sur ses tâches principales. Cela lui a permis d’améliorer sa concentration et de réduire le stress lié aux interruptions constantes. 

3. Identifier et hiérarchiser les priorités

Un aspect crucial de la gestion du temps est la capacité à identifier et à hiérarchiser les priorités. Je vous montre comment évaluer vos tâches en fonction de leur importance et de leur urgence, tout en évitant les pièges de la procrastination et de la surcharge de travail.

Exemple : Thomas, un chef de projet, a appris à hiérarchiser ses tâches en utilisant la matrice d’Eisenhower. Il a ainsi pu se concentrer sur les tâches les plus importantes, ce qui a considérablement amélioré la qualité de ses livrables.

4. Techniques de gestion de la procrastination

Enfin, je vous apporte des techniques pour surmonter la procrastination. Vous apprenez comment rester calme sous pression, gérer les distractions et maintenir une motivation constante pour atteindre vos objectifs.

Exemple : Laura, une entrepreneure, a découvert des méthodes de relaxation pour gérer son stress au travail. Cela lui a permis de prendre de meilleures décisions et de rester concentrée sur ses tâches prioritaires.

En conclusion, l’organisation professionnelle collective est une approche essentielle pour les managers qui cherchent à maximiser la productivité et à favoriser un environnement de travail harmonieux.

En écoutant, en identifiant les processus et en mettant en place une nouvelle organisation, vous pouvez atteindre des niveaux de performance et de satisfaction au travail que vous n’auriez jamais cru possibles.

N’hésitez pas à me contacter si vous avez besoin d’aide pour mettre en œuvre ces principes au sein de votre équipe.

 

FORMATRICE Certifiée ET MEMBRE DU Réseau DES FORMATEURS CADRES EN MISSION

Je suis adhérente et portée en tant que formatrice par Cadres en mission, organisme de formation référencé Datadock et ISQ-OPQF. Cadres en Mission est une entreprise de portage salarial assurant la qualité de la formation au service des entreprises.

Je suis d’autre part consultante-formatrice depuis 2017 et je continue de me former au métier de formatrice depuis.

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